Le budget 2018 s’élève au service ordinaire à 5.927.125,69 euros.
Extraordinaire à 3.100.000 euros.
Les règlements de travail des différents services sont, eux, actuellement en cours de rédaction.
Celui concernant le personnel du home sera actif dans quelques mois, les dates des différentes réunions syndicales sont programmées et très positives.
HOME CLOS DES SEIGNEURS
56 résidents -26 lits MR
-30 lits MRS
Personnel :-1 directrice
-1 administratif
-1 infirmière en chef
-10 infirmières
-23 aides-soignantes
-1 kiné
-1 éducatrice
-1 ergothérapeute
-7 techniciennes de surface
-6 membres en cuisine
- 1 assistante sociale
Ce poste financier est en augmentation, il s’agit du plus important pour notre CPAS et ce, même si des membres du personnel prennent leur pension ou quittent notre établissement.
Il a fallu faire des engagements ou des augmentations du temps de travail de certaines aides-soignantes.
Une autre problématique est que certains membres du personnel statutaire sont parfois en maladie ou en disponibilité. Le CPAS paie alors ces personnes et doit également les remplacer et pour ce personnel il n’y a pas de rentrée de l’INAMI.
Autre point important et financier : les personnes rentrantes sont de plus en plus grabataires donc les besoins en personnel engendrent des contrats complémentaires afin de répondre à cette problématique.
Le home héberge 56 résidents : 42 résidents originaires de Neufchâteau, 4 personnes de Léglise et 10 d’autres communes.
TARIFS
Prix pour les résidents de la commune entrés au home avant le 07 Avril 2014
-chambre 1 lit : 42,26 € soit une augmentation de 2.01€/jour et de 733.65€/an
-chambre 2 lits : 38,20€ soit une augmentation de 1.82€/jour et de 664.30€/an
Prix pour les résidents de Neufchâteau entrés après 2014
-chambre 1 lit : 43,19€ soit une augmentation de 2.06€/jour et de 751.90€/an
-chambre 2 lits : 40,06€ soit une augmentation de 1.91€/jour et de 697.15€/an
Il faut noter, malgré les augmentations du prix de séjour, que notre home reste dans un tarif social par rapport aux homes de la province.
Le home comprend : 40 chambres individuelles et 8 chambres à 2 lits.
L’ADMINISTRATION GÉNÉRALE
Ce poste reprend toutes les dépenses de l’administration du CPAS et toutes les charges relatives aux bureaux du CPAS.
CONSEILLER EN PRÉVENTION
Nous bénéficions d’un travail très positif de Monsieur Authelet, conseiller en prévention à ¼ temps.
Des cours de premiers secours vont être organisés cette année dans les différentes institutions du CPAS pour répondre aux différentes demandes.
COMMISSION DE SUSPENSION DE FOURNITURE D'ÉNERGIE, D'EAU + FONDS MAZOUT
Il y a eu 24 demandes en 2016 et 32 en 2017 pour le fonds énergie.
Il y a eu 272 demandes en 2016 et 326 en 2017 pour le fonds mazout.
Ce poste est en nette augmentation. Cela nous montre très bien les difficultés rencontrées en finance au poste chauffage des ménages.
AIDE SOCIALE
105 dossiers RIS ont été déposés en 2017 mais leur nombre, par période, est de plus ou moins 46.
En effet, ce chiffre varie fréquemment positivement ou négativement selon les demandes et fluctue tout au long de l’année.
Il n’y a pas eu de RIS supplémentaire par rapport aux années antérieures mais nous pouvons faire une triste constatation au sujet des RIS étudiant qui étaient au nombre de 7 RIS en 2015, de 10 en 2016 et de17 en 2017.
Cette tranche d’âge est donc malheureusement victime de la précarité et des parents qui ne savent plus subvenir aux demandes et besoins scolaires de leurs enfants.
LES AIDES NON REMBOURSABLES ET AIDES REMBOURSABLES.
Le nombre d'intervention "en nature" (soins de santé, charges locatives, …) est en augmentation.
Il est impossible de déterminer dès à présent si ce budget sera plus important en 2018 qu'en 2017; puisque ces demandes sont variées et variables.
Actuellement le CPAS n'intervient pas dans des frais d'hébergement au home.
Nous n’avons pas enregistré d’interventions pour hébergement en maison d’accueil en 2016 mais en 2017, il y a eu une intervention de ce type.
Les assistantes sociales ont administré 69 dossiers de gestions budgétaires mensuelles en 2015. Ce chiffre est passé à 79 en 2016 et, en 2017 nous en enregistrons 67.
Ces chiffres fluctuent chaque mois selon les demandes et les difficultés financières de nos demandeurs.
La gestion budgétaire reste notre meilleure prévention au surendettement.
Il s’agit dès lors d’un travail énorme ! Il faudra en tenir compte dans un temps très proche en envisageant un engagement de personnel supplémentaire au service social mais je reste convaincue du bénéfice social apporté à notre société.
Remarque : l’engagement du ½ temps AS en insertion soulage quelque peu les assistantes sociales déjà en place par la reprise notamment des dossiers PIIS (Plan d’intégration et d’insertion socio-professionnelle) à présent obligatoire pour un grand nombre de dossiers RIS.
Cet engagement permet un suivi des dossiers RIS et d’insertion plus assidu avec plus de passage au CPAS et de discussions adapté à chacun.
MCAE PETITS BOUTCHOUX ET CRECHE ILE AUX CALINS
En appliquant les normes d'accueil et la tarification ONE.
Dans chaque crèche => 24 enfants temps plein/crèche/jour
Un dossier est actuellement en cours pour la conception d’une nouvelle crèche basse énergie de 66 places sur le terrain annexe à la construction de la résidence Pré fleuri. En effet, un budget de 3.100.000€ a été inscrit afin de permettre la construction de la nouvelle crèche de 66 places.
Un montant de 3.100.000€ a été porté au budget extraordinaire.
REPAS SCOLAIRES
La préparation des repas scolaires est réalisée dans la cuisine du home pour les écoles 4x/semaine.
Une nouveauté est apparue durant l’année 2017: l’arrivée dans les écoles du concept « O’Gusto » afin de permettre une alimentation équilibrée des enfants et un apprentissage des goûts sains et nouveaux.
Après 1 an, le bilan est très positif, les parents et les enfants sont satisfaits et cela génère uneaugmentation des repas en cuisine
.
Le nombre de repas en décembre 2017
-5198 potages augmentés à 5694 (soit 496 potages en plus)
-23851 repas augmentés à 23.948 (soit 97 repas en plus).
Le travail de nos équipes et leur professionnalisme répondent très bien aux demandes de nos fins palais.
REPAS À DOMICILE
La préparation des repas à domicile est réalisée dans la cuisine du home pour les usagers 5x/semaine.
Nous travaillons actuellement avec Sodexo pour améliorer la qualité gustative et visuelle des produits.
En 2016, nous avons enregistré 7.636 repas (fin décembre).
En 2017, nous avons enregistré 6.779 repas (fin décembre).
Le décès de personnes, les rentrées dans un home, d'autres dispositions (achat de repas préparés, micro-onde, …) expliquent la diminution du nombre.
TÉLÉVIGILANCE
Convention avec Samaritel
Ce poste est en augmentation chaque année.
Le maintien à domicile se fait sentir à travers ce poste pour garder une autonomie et une sécurité à domicile.
LAVOIR
Par mois, il passe au lavoir de 2800kg à 3000kg de linges. Il s’agit du linge de particuliers et du linge plat du home Clos des seigneurs.
Notre personnel et le milieu de travail ne sait pas assumer plus !
.Ce service est un service de réinsertion et permet une mise au travail positive.
RÉINSERTION SOCIOPROFESSIONNELLE
Un agent engagé en article 60 par le CPAS est affecté pour mi-temps à diverses tâches d’ouvrier polyvalent au sein des services du CPAS et pour mi-temps à un service de taxi social prioritairement sur la commune de Neufchâteau.
ENTREPRISE DE FORMATION PAR LE TRAVAIL
En 2017 : 31 stagiaires ont bénéficiés des formations soit en :
-horticulture : missions diverses en entretien ou en fleurissement de la ville et des villages.
-peinture : de gros chantiers, d’un professionnalisme remarquable.
-Maçonnerie : des chantiers de grandes ampleurs.
Partout, ces équipes sont remerciées et applaudies.
Malheureusement, il y a des abandons à la réinsertion mais le but de l’EFT est de donner des pistes de vie .., de savoir être, de savoir vivre, de VOULOIR …. !
L’engagement du ½ temps AS en insertion permettra également un développement intéressant des services de l’EFT.
Deux nouveautés techniques à l’EFT : l’acquisition d’une nacelle et d’un véhicule utilitaire pour l’équipe peinture.
Une nouveauté pour 2018 : l’engagement d’un formateur-éducateur pour atteindre plus spécifiquement les objectifs de réinsertion (en outre du jeune public) reste toujours d’actualité.
CONCLUSION
Cette note de politique annonce au CPAS une année riche en améliorations, en jolis projets mais aussi beaucoup de travail …..
Je remercie encore ici toutes les équipes du CPAS pour leur travail au quotidien, leur professionnalisme Grace à notre personnel, notre CPAS évolue, s’adapte à notre société, répond dans le respect de l’autre et des obligations légales.
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